Il y a 10 ans, mon DG m'a dit : "Tes chiffres sont exacts, mais ils ne m'aident pas à dormir la nuit."
Cette phrase a changé ma carrière. Aujourd'hui, je partage la méthode qui m'a fait passer de l'exécution à l'influence.
Dans la finance moderne, nous sommes récompensés pour notre précision technique. Mais cette excellence devient un piège : plus vous êtes indispensable pour les tâches d'exécution, moins vous pouvez vous libérer pour les missions à haute valeur ajoutée.
Votre DG a besoin d'un partenaire stratégique, mais vous êtes devenu un exécutant expert.
Ce n'est pas de votre faute : c'est le système qui, en voulant optimiser la productivité, a séparé l'exécution de la réflexion stratégique.
Heureusement, il existe une façon de briser ce cycle...
Le problème:
"Je produis des chiffres exacts, mais ils ne répondent pas aux vraies questions de mon DG. On me consulte trop tard, quand les décisions sont déjà prises."
Notre approche:
1. Décoder le Langage du DG
Nous utilisons plus outils, carte stratégique, Grille de lecture des priorités dirigeantes.
2. Traduire la Vision en Indicateurs
Nos outils: matrice "stratégie→ KPI → Source de Données". Résultat des tableaux de bord alignés à la stratégie
3. Formuler des Recommandations Actionnables
Nos outils Méthode "Insight → Option → Recommandation"
Le problème:
"Je passe mes soirées et weekends sur des reporting récurrents. Dès que je pense avoir terminé, une nouvelle version est demandée. Je n'ai jamais le temps pour l'analyse approfondie."
Notre approche:
1. Audit des Tâches "Automatisables"
Règle : "Si une tâche se répète plus de 3 fois par mois, elle doit être automatisée"
2. La Maîtrise des Outils Essentiels (20/80)
* Power Query : Seulement les 5 transformations qui couvrent 80% des besoins
* Power Pivot : Modèles de données pré-construits pour la finance
Le problème:
"Mes tableaux sont techniquement parfaits, mais personne ne les utilise pour prendre des décisions. Ils finissent dans un tiroir ou pire, demandent plus d'explications qu'ils n'en apportent."
Notre approche:
1. Design "Executive First"
* Principe : "Moins de 30 secondes pour comprendre l'essentiel"
* Méthode : Hiérarchie visuelle 3-2-1 (3 indicateurs clés, 2 tendances, 1 action prioritaire)
2. Visualisations qui Racontent une Histoire
* Techniques : "Data storytelling" appliqué à la finance
* Règles : Couleurs sémantiques
3. Alertes Proactives et Automatisées
* Système : Seuils personnalisés par métier (commercial, production, RH)
* Notifications : "Le système vous alerte avant que le problème n'arrive"
Individuellement, chaque pilier apporte des résultats. Mais c'est leur combinaison systématique qui crée une transformation durable : la stratégie donne du sens à l'automatisation, qui libère du temps pour créer des tableaux de bord, qui rendent la stratégie visible et actionnable.
