Détail des compétences acquises:
Maîtriser le Cadre Logique
- Structurer un projet/programme avec la matrice logique (objectifs, indicateurs, sources de vérification)
- Éviter les pièges classiques (indicateurs mal formulés, hypothèses irréalistes)
Concevoir un Balanced Scorecard :
- Définir les KPIs stratégiques par perspective (financière, clients, processus internes, apprentissage)
- Aligner les tableaux de bord opérationnels avec la vision de la direction
Savoir choisir la bonne méthode
- Quand utiliser le Cadre Logique (projets de développement, coopération internationale)
- Quand privilégier le BSC (management stratégique en entreprise)